از اشتباهات بیشتر در سال جدید نترسید! من برای شما آرزو نیز می‌کنم! که در سال جدید اشتباهات شما بیشتر باشد!!زیرا میزان اشتباهات شما به معنای این است که چیزهای جدیدی تجربه‌ کرده‌اید و کاری را انجام داده‌اید که قبلا انجام نداده‌اید و باهوش‌تر و با تجربه‌تر شده‌اید!
#مدیریت_منابع_انسانی، #مدیریت #HR

 جهت ارتقاء سطح علمی مدیران کنترل کیفیت واحد های تولیدی و کارشناسان آزمایشگاه همکار دوره آموزشی دوره مدیریت زمان در محل سالن اجتماعات اداره کل استاندارد برگزار شد.
به گزارش روابط عمومی اداره کل استاندارد استان بوشهر: این دوره باتدریس آقایان محمد صفدران سرپرست اداره آموزش و ترویج و مصطفی ملکی برگزار گردید لازم به ذکر است در این دوره ۵۱ نفر از کارشناسان اداره کل و مدیران کنترل کیفیت و کارشناسان آزمایشگاه همکار حضور داشتند که۸۱۹ نفر ساعت آموزشی می باشد سرفصل های مطرح شده در دوره به شرح ذیل است:
– مفهوم زمان و فرصتهای از دست رفته
– متغییرهای زمان
– فرهنگ و زمان
– مدیریت زمان
– خود ارزیابی در زمان
– تصمیم گیری و مدیریت زمان
– روشهای مدیریت زمان
– یادگیری نه گفتن
– برنامه ریزی شخصی برای مدیریت زمان
– مدیریت جلسات
– مکاتبات اداری و مفهوم زمان
– مدیریت پروژه و زمان
– مدیریت تماسهای تلفنی و ارزش زمان
– ۲۰ عامل که در دیدگاه کلی شما نسبت به بایـدها ، لازم ها و خواسته موثر هستند

@liansanjesh

https://telegram.me/liansanjesh 
کانال تلگرام شرکت معیار سنجش لیان
مرکز آموزش و آزمایشگاه همکار استاندارد
را به دوستان خود معرفی کنید
دوره‌های جدید و نوآورانه برای همه‌ی گروه‌های سنی، علمی و اقشار جامعه در راه است...

احساس خوشبختی واقعی با فرمول کشف شده توسط دانشگاه ماساچوست 

خوشبختی چیست؟ آنچه به دنبالش هستیم…
متفکران بزرگ اعصار از جمله سوالاتی که پیاپی بدنبال یافتن پاسخ آن بودن این بود : ما به دنبال چی هستیم؟ اصلا خودمان میدانیم؟

 شرح بیشتر در ادامه مطلب 

تصور کنید :قبل از صرف ناهار، با یک لبخند شیرین از پشت میز کارتان بلند می شوید، با کمال رضایت دفتر یا محل کارتان را ترک میکنید و به سمت خانه یا صرف یک ناهار بدون استرس رانندگی میکنید و با تمام لذت و آرامش خیال ناهارتان را میل میکنید و هم زمان به برنامه بعدازظهرتان، بیرون رفتن با دوستان فکر میکنید، در حالی که کارِ امروزتان را تمام کردید.

خیلی رویایی است؟ نه اصـلن، برای خیلی ها چنین وضعیتی کاملا طبیعی است.

شرح کامل در ادامه مطلب

جمله‌ی نخست آن مقاله، همان چیزی است که امروز به عنوان تعریف قانون پارکینسون در مدیریت مطرح می‌شود و مورد استفاده قرار می‌گیرد:

“کار آنقدر ادامه پیدا می‌کند و توسعه می‌یابد تا تمام زمانی را که به آن اختصاص داده‌ایم پر کند.”

شرح کامل در ادامه مطلب

بررسي رابطه فراموشي سازماني هدفمند و چابكي سازماني

∗ حمت اله صادقيان ∗∗ دكتر نورمحمد يعقوبي ∗∗∗ دكتر محمد اسماعيل اعزازي

http://jmr.usb.ac.ir/pdf_682_3322b8e791218478617ff315860e557a.html

اصل مقاله (390 K)

رابطه‌ی بین هوش سازمانی و چابکی سازمانی

اردشير شيري

اكرم محسني‌مقدم

شمس‌الدين فيضي

دانلود

آنچه درباره

مديريت بر مبناء هدف ((Management by objective (MBO)  

باید بدانیم 

گزیده مطلب: 

در مدیریت برمبنای هدف به مشارکت افراد در تعیین هدف تاکید می شود. این هدفها باید قابل لمس، قابل تأیید وقابل سنجش یا اندازه گیری باشند، یا به عبارت دیگر فرایندی که به واسطهٔ آن رییس و زیر دست با کمک هم اهداف را شناسایی کرده همچنین معیار عملکرد و مسؤلیت افراد را تعریف می نمایند. 

شرح کامل در ادامه مطلب

طراحي و اجراي كانون هاي ارزيابي
مقدمه

در دنیاي امروز، مشاغل، به ویژه مناصب مدیریتی، پویا و سیال تر شده و سازمانها نیز از نظر ساختار تغییر یافته اند. نمودارهای سازمانی به سرعت تغییر می کنند و مدیران جابجایی های افقی دارند. سازمانهای امروز نیاز به تعیین و تشکیل خزانه و ذخیره ای از افراد کاملا مستعد دارند که بتوان از میان آنها نامزدهای احراز مشاغل و مسئولیتهای مدیریت و رهبری را انتخاب کرد. با توجه به اینکه مدیر كارآمد مديري است كه در ابعاد مختلف نقش فردي،ميان فردي و اجتماعي و سازماني عملكرد قابل قبولي داشته باشد ،کمبود مدیران کارآمد با توجه به رشد روز افزون سازمانها ، ورود افراد جديد به آنها،جابه جايي هاي افقي مديران و ….. از جمله مسائل مهمی است كه امروزه با آن روبه رو هستیم بنابراین ضرورت ایجاد خزانه و ذخیره ای از افراد مستعد مسئله ای است که بیش از پیش احساس می شود.

دکتر فریدون وردی نژاد*
ميثم قاسمي**
علي مختاري موغاري***
چکيده: کانون ارزيابي شامل ارزيابي استاندارد رفتار توسط چندارزياب با استفاده از تكنيك هاي خاص است. اهميت استفاده از كانون هاي ارزيابي در عصر كنوني بنا به عواملي چون فشار رقابت و نرخ سريع تغيير و حرفه اي شدن امور روشن تر گرديده و با رشد و استقبال زيادي روبرو شده است. با توجه به نقش و كاركردهاي مثبت كانون ارزيابي، اين فرايند مي تواند در توسعه و پيشرفت مديران و سازمان هاي ايراني تاثير بسزايي داشته باشد.كانون شامل دو نوع کانون ارزيابي و كانون توسعه است كه هدف متفاوت ولي تكنيك هاي مشابهي دارند. در كانون ارزيابي شايستگي هاي مديريتي ملاك مي باشد كه شامل دانش و آگاهي ها، قابليتها، نگرشها و ارزش هاست. سازمان هاي كشورمان با توجه جدي به امر ارزيابي و توسعه مديران بنا به شرايط و نيازهاي خود مي توانند در راستاي تدوين مدل شايستگي هاي مديران خود اقدام نمايد. در مدل پيشنهادي طراحي كانون ارزيابي براي سازمان هاي ايراني توجه به اقتضائات سازماني و بومي كردن كانون در هر سازمان مدنظر قرار گرفته است. بيانيه ماموريت كانون ارزيابي، تحليل شغل، بومي كردن كانون از طريق مشاوره با خبرگان اجرايي، آموزش ارزيابان در فرايند طراحي اهميت بالايي دارند. مديران ممكن است در مواجهه با فرايند ارزيابي از خود مقاومت نشان دهند كه مي بايست با روش هايي چون تبيين نقش كانون ارزيابي در توسعه شخصي مديران مقاومت ها را به اشتياق و انگيزه براي توسعه فرد و سازمان تغيير داد.

کنترل فرایند آماری

مقدمه

در گذشته ساخت محصول از مسئوليت هاي واحد توليد بشمار می رفت و وظيفه واحد كنترل كيفت (quality control) اين بود كه از طريق بازرسي های متعدد، محصول سالم را از محصولات معیوب جدا كند. نحوه انجام فرایند ها و امور اداري هم پيوسته زيرنظر قرار داشت تا از وقوع اشتباه احتمالي جلوگيري شود. در این راستا هر دو روش، بازرسي و بازيابي مستمر را كه ضايعات آفرين می باشد، شامل شده و مستلزم صرف وقت و استفاده بيش از حد مواد اوليه در انجام خدمات و توليد محصول می گردد. 

در ادامه مطلب می خوانید:...

ابزارهای هفتگانه کنترل فرایند آماری

1.برگه ثبت داده ها(Check sheet)

2.هیستوگرام (Histogram)

3.نمودار پاره تو (Pareto)

4.نمودار علت و معلول (Cause and effect diagram)

 5.نمودار تمرکز نقص ها (Defect Concentration Diagram) 

6.نمودار پراکندگی (Scatter plot)

7.نمودار کنترل (Control charts)

انواع تغییرات در فرایند

بخشنامه مهم معاون اول رئیس جمهور راجع به انتشار و تنقیح قوانین و مقررات 

بخشنامه معاون اول رئیس جمهور راجع به لزوم آگاهی مردم از اطلاعات و حق دسترسی آزاد به متون قوانین و مقررات و الزام دستگاه ها به تنقیح قوانین و مقررات

دسترسی آزاد به متن قوانین و مقررات یکی از مهمترین حقوقی است که دولت ها برای شهروندان قائل می شوند .
 طی این بخشنامه معاون اول رئیس جمهور که متن آن در ذیل می آید، دستگاه های اجرایی ملزم شده اند ضمن در دسترس قرار دادن متن آیین نامه ها ، بخشنامه ها و سایر مقررات خود در " سامانه ملی قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران " با آدرس www.dotic.ir ، قدم های مهمی را در منقح کردن قوانین و مقررات مربوط به دستگاه خود بر دارند. و در لوایح پیشنهادی نیز قوانین مغایر و یا سایر قوانین که لغو آن ضرورت دارد را احصاء نمایند.
 

متن بخشنامه در ادامه مطلب 

شماره استاندارد: 111
موضوع: راهنماي استاندارد براي صدور کالا
چاپ: 3
تجديد نظر: 0
سال تصويب: 1373
فايل: http://www.isiri.org/portal/files/std/111.htm
ICS_Code: 03/100/20
ICS_T1: جامعه شناسي ، خدمات، مديريت سازمان، حمل و نقل، اداري
رشته : بسته بندي - اسناد و تجهيزات اداري و آموزشي

شماره استاندارد: 61
موضوع: کارگاهها و کارخانه‌هاي برگه زردآلو و کشمش
چاپ: 3
تجديد نظر: 0
سال تصويب: 1372
فايل: http://www.isiri.org/portal/files/std/61.htm
ICS_Code: 67/080/10
ICS_T1: فناوري مواد غذايي
رشته : خوراک و فرآورده هاي کشاورزي

شماره استاندارد: 58
موضوع: انبارهاي 500 تني و 2000 تني
چاپ: 4
تجديد نظر: 0
سال تصويب: 1370
فايل: http://www.isiri.org/portal/files/std/58.htm
ICS_Code: 91/040
ICS_T1: ساختمان و مصالح ساختماني
رشته : مهندسي ساختمان و مصالح و فرآورده هاي ساختماني

شماره استاندارد: 57
موضوع: انبارهاي يکصدتني در نواحي مرطوب و سردسير
چاپ: 4
تجديد نظر: 0
سال تصويب: 1370
فايل: http://www.isiri.org/portal/files/std/57.htm
ICS_Code: 91/040
ICS_T1: ساختمان و مصالح ساختماني
رشته : مهندسي ساختمان و مصالح و فرآورده هاي ساختماني

شماره استاندارد: 56
موضوع: انبارهاي يکصدتني در نواحي گرمسير و معتدل
چاپ: 0
تجديد نظر: 0
فايل: http://www.isiri.org/portal/files/std/56.htm
ICS_Code: 91/040
ICS_T1: ساختمان و مصالح ساختماني
رشته : مهندسي ساختمان و مصالح و فرآورده هاي ساختماني

شماره استاندارد: 55
موضوع: روشهاي انبار داري
چاپ: 0
تجديد نظر: 0
فايل: http://www.isiri.org/portal/files/std/55.htm
ICS_Code: 03/100/10
ICS_T1: جامعه شناسي ، خدمات، مديريت سازمان، حمل و نقل، اداري
رشته : بسته بندي - اسناد و تجهيزات اداري و آموزشي

رهبر معظم انقلاب سیاستهای کلی تولید ملی، حمایت از کار و سرمایه ایرانی را ابلاغ کردند (۱۳۹۱/۱۱/۲۴ - ۱۰:۱۱)

ﭼﺮﺍﻳﻲ ﻭ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺩﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﺎﻱ ﺗﻌﻤﻴﺮﺍﺕ ﻭ ﺑﺎﺯﺳﺎﺯﻱ

عنوان مقاله: اطمینان سازمانی در کسب و کار

مولف/مترجم: سیدحسین هویت طلب ، سیدجعفر زنوزی - دانشگاه امام صادق (ع)

موضوع: فرهنگ سازمانی / مدیریت بهره وری

سال انتشار(میلادی): 2007

وضعیت: تمام متن

منبع: ماهنامه تدبیر-سال هجدهم-شماره180

تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات مدیریت

چکیده:

حقیقت جامعه امروزی این است که اگر انسانها، احساس بهتری نسبت به کاری داشته باشند، موفقیتشان در آن کار بیشتر خواهد بود. سازمانها نیز از این موضوع مستثنی نیستند. زیرا اگر سازمانها اعتماد به نفس بیشتری داشته باشند، برای ادامه کار انرژی بیشتری می‌‌‌گیرند و احتمال موفقیتشـــــان بیشتر می شود. «گارتنر»، اطمینان سازمانی(BUSINESS CONFIDENCE) را اینگونه تعریف کرده است: «یک مفهوم و فلسفه سازمانی که ازطریق ترکیب و تعامل عواملی چون عملکرد سازمان و موقعیت رقابتی، فرهنگ سازمانی، تمایلات و مقاومتها در مقابل تغییر و توان سرمایه گذاری سازمانی، ایجاد می‌شود».

سوال اساسی این است که عوامل ایجاد و افزایش اعتماد به نفس در سازمانها چیست؟ سازمانها چگونه اعتماد به نفس خودشان را افزایش دهند؟ و بالاخره از چه طریقی می توانند، موفقیت خودشان را تضمین کنند؟ زیرا اطمینان سازمانی، لزوما" ضامن موفقیت نیست، زیرا عوامل محیطی سازمان از جمله تهدیدات محیطی یا فراهم نیامدن فرصتهای محیطی می توانند مانع این موفقیت شوند.

در تحقیقی که از اردیبهشت سال 1382 تا اسفند سال 1383 به طول انجامید، با 971 سازمان بزرگ و موفق از 8 کشور اروپایی (بلژیک، فرانسه، آلمان، ایرلند، هلند، اسپانیا، سوئد و انگلستان) در زمینه های مختلف ازجمله، ارزیابی و تحلیل عملکرد، فرهنگ سازمانی، مشتری مداری ، مدیریت استراتژیک، برنامه ریزی استراتژی، سرمایه گذاری و...، مکاتبه شد و مصاحبه به عمل آمد که نتایج آن را در قالب موضوعات زیر می توانید مطالعه کنید. سازمانهای مورد تحقیق در زمینه های تولیدی، مالی، صادرات و واردات، خدمات و حتی کسب وکار الکترونیک فعالیت داشتند. نتایج تحقیق در قالب طراحی شاخص سنجش اطمینان و اعتماد به نفس کسب و کار سازمانی به شکل مقایسه ای با توصیف مزایا و معایب ممکن در شرایط مختلف ارائه و درانتها، اثرات و راهکارهای پیشنهادی برای سازمانهای ایرانی نیز توصیف می شود.

متن کامل مقاله در ادامه مطلب

عنوان مقاله: ارگونومی و کاربردهای آن

مولف/مترجم: رضا کارزار جدی‌وند

موضوع: مدیریت منابع انسانی / مدیریت بهره وری

سال انتشار(میلادی): 2004

وضعیت: تمام متن

منبع: راهکار مدیریت

تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات مدیریت

چکیده:

ارگونومی یا همان مهندسی فاکتورهای انسانی، علمی ترکیبی است که سعی دارد ابزارها، دستگاه ها، محیط کار و مشاغل را با توجه به توانایی هایی جسمی – فکری و محدودیت ها و علائق انسانها، طراحی نماید. این علم با هدف افزایش بهره وری، با عنایت بر سلامتی، ایمنی و رفاه انسان در محیط، شکل گرفته است. همچنین این علم در تلاش است بجای متناسب سازی انسان با محیط، محیط را با انسان متناسب سازد. در این راستا، سازمان بین المللی کار ، واژة ارگونومی را به معنای متناسب کردن کار و شغل برای انسان تعریف کرده است.

این علم برای طراحی و ساخت ابزار و سیستم های تولیدی از ساده تا پیچیده و بغرنج، حل مشکلات مربوط به تکنولوژی نوین، و حتی ابزار و وسائل زندگی روزمره، کاربرد دارد. امروزه، از طراحی یک ابزار ساده نظیر انبردستی ساده ( از نظر نوع جنس، مصالح بکار رفته، اندازة دسته، نوع و ترکیب پلاستیکی دسته آن و … ) و یا یک خودکار ( از نظر قطر، اندازه، رنگ و … ) گرفته تا طراحی یک سیستم تولیدی کامل، از ارگونومی استفاده میشود. عمدتا زمینه هایی که ارگونومی در آنها مطالعه و اقدام میکند، عبارتند از : طراحی ابزار، وسائل، ماشین ها و تاسیسات به طرز صحیح و مطلوب، طراحی روش انجام کار با توجه به بهترین نحوه اجراء و متناسب با سیستم عضلانی و ساختمان فیزیکی بدن انسان و با هماهنگی روانی میان افراد و محیط کار و ابزار کار، وضعیت صحیح قرار گرفتن بدن و حرکات انسان حین انجام کار، شرایط فیزیکی مناسب در محیط کار ( با توجه به عواملی از قبیل : دما ، رطوبت ، جریان هوا ، ارتعاشات ، سر و صدا ، نور و روشنایی ، گرد و غبار ، تشعشعات و آلودگی های -مختلف ).

متن کامل مقاله در ادامه مطلب

عنوان مقاله: بازنگری در بهره وری
مولف/مترجم: مهندس عبدالله آراسته
موضوع: بهره وری
سال انتشار(میلادی): 2007
وضعیت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبیر-سال هجدهم-شماره 182
تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.com
چکیده: تاکنون مطالب زیادی درخصوص بهره وری، اهمیت و تعاریف آن، انواع واهداف بهره وری نگاشته شده است. آنچه این گفتار درپی آن است، گذر از این مفاهیم و پرداختن به ابعاد تازه بهره وری است. اگر بهره وری را استفاده مطلوب، موثر و بهینه از مجموعه امکانات، ظرفیتها، پتانسیل‌ها، نیروها، منابع و فرصتها تعریف کنیم و یا هر تعریف معتبر دیگری برای آن ارائه دهیم، همیشه سوءبرداشتهایی درمورد بهره وری وجود دارد. این مقاله با بررسی برخی سوءبرداشتها درمورد بهره وری آغاز می کند و سپس مفهوم بهره‌وری بسزا رابطه بهره وری با کیفیت، استراتژی‌های جدید برای بهبود آن را شرح می‌دهد.

متن کامل مقاله در ادامه مطلب

عنوان مقاله: بررسی شاخص های بهره‌وری ، سرمایه های نامشهود سازمان
مولف/مترجم: انجمن بهره‌وری ایران
موضوع: بهره‌وری
سال انتشار(میلادی): 2006
وضعیت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبیر-سال هفدهم -شماره 171
تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.com
مقدمه: معیارهایی که امروز برای توسعه بهره‌وری در نیروهای انسانی، سازمانها و جوامع بشری درنظر گرفته می شود، معیارهای متفاوتی با آنچه که در طی دهه‌های شصت و هفتاد مطرح بود تلقی می شوند، بهبود سیاستگذاری در حوزه ارتقا و توسعه فرهنگ بهره‌وری، توسعه فرایند تحقیق و پژوهش در چارچوب مسایل بهره‌وری در سازمانها، افزایش درجه بازبودن اقتصاد به سوی تجارت خارجی و میزان درجه رقابت‌پذیری اقتصاد در بازارهای جهانی از جمله معیارهایی هستند که اثرات بسیار مثبت و معنی‌داری بر بهره‌وری دارند. پرسش مطرح می تواند این باشد که کدامیک یا چند معیار از معیارهای ذکرشده بالا طی دهه اخیر در کشورمان اجرا یا رشد داشته است و اینکه آیا از مقوله بهره‌وری در سازمانهای تولیدی و خدماتی ما استفاده مطلوب شده است و اساسا به آن توجه جدی می شود؟ به‌نظر می رسد پاسخگویی به پرسشهای مطرح شده منوط به یافتن موانع اجرایی که بر سرراه فرایند رشد و توسعه بهره‌وری قرار دارند، است.

متن کامل مقاله در ادامه مطلب

عنوان مقاله: مفاهیم مبهم بهره‌وری و عملکرد
مولف/مترجم: مترجم:افسانه باقری
موضوع: بهره‌وری
سال انتشار(میلادی): 2006
وضعیت: تمام متن
منبع: INTERNATIONAL JOURNAL OF PRODUCTIVITY AND PERFORMANCE MANAGEMENT JAN, 2005
تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.com
چکیده: هدف این مقاله آن است که شیوه های برخورد با مفاهیم «بهره وری» و «عملکرد» در ادبیات را مورد بررسی قرار داده و نشان دهد که اصطلاحات به کاررفته در این رشته ها، اغلب به طور مبهم تعریف شده اند و درک درستی از آنها وجود ندارد و سپس ادبیات مربوط به عملکرد علمی و عملی طی 30 سال گذشته مورد بازنگری قرار می گیرد. معنای پنج اصطلاح(بهره وری، عملکرد، سوددهی، کارایی و اثربخشی)تشریح و چگونگی ارتباط درونی آنها نشان داده می‌شود. از آنجایی که ایجاد یک دستور زبان مشترک کار ساده ای نیست، باید این حقیقت را پذیرفت که بعدها نیز افراد برداشتهای گوناگونی از اصطلاحات توضیح داده شده در این مقاله خواهند داشت. اغلب شیوه های سنجش و بهبود، بدون درک روشنی از آنچه باید اندازه گیری شود یا بهبودیابد،به کار گرفته می شوند. به دلیل این رویکرد عملگرا نسبت به بهبود، فرصت فهم کامل و سپس به حد اکثر رساندن عوامل اساسی و موثر در رقابت پذیری و موفقیت به سادگی از دست می رود. این مقاله با ارایه مجموعه ای از واژگان و اصطلاحات علمی، سردرگمی موجود در این رشته را کاهش می دهد. مطمئنا، داشتن واژگان و دستور زبان مشترک، برای ایجاد یک فهم مشترک، بنیادین و نیرومند، (در این رشته) مفید است.

متن کامل مقاله در ادامه مطلب

عنوان مقاله: مدیریت بهره وری از طریق اصلاح الگوی مصرف در بخش تقاضای انرژی کشور
مولف: روح الله تولایی
موضوع: مدیریت بهره وری / اصلاح الگوی مصرف
سال انتشار(میلادی): 2009
وضعیت: تمام متن
منبع: پایگاه اطلاع رسانی رجانیوز
تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.com
چکیده: امسال اولین سال از دهه‏ى چهارم انقلاب اسلامی می باشد و به دلیل آمادگی بسیار وسیع و عظیمی که در کشور وجود دارد، به نام «دهه‏ى پیشرفت و عدالت» نامیده شده است. از آن جا که اقدام اساسى در زمینه‏ى پیشرفت و عدالت، مسئله‏ى مبارزه‏ى با اسراف، حرکت در سمت اصلاح الگوى مصرف، جلوگیرى از ولخرجى‏ها و تضییع اموال جامعه می باشد؛ سال 1388 از سوی رهبر فرزانه انقلاب به نام سال «اصلاح الگوی مصرف» نام‌گذاری شده است. این مقاله به بررسی تطبیقی و توسعه‌ای راهکارهای کاربردی غیرقیمتی اصلاح الگوی مصرف در بخش انرژی کشور می پردازد.
به‌طور کلی، اتخاذ سیاست ها و راهکارهای اصلاح الگوی مصرف در حوزه انرژی در 2 بخش عرضه انرژی و تقاضای انرژی قابل بررسی و اجرا می باشد. یافته های تحقیق حاضر نشان می دهد در کشور ایران به دلیل اینکه تقریباً تمام زنجیره تامین و عرضه انرژی در اختیار دولت می باشد، دولت می تواند با انجام تحقیقات علمی و هدفمند کردن سرمایه گذاری ها در بخش انرژی و به کارگیری فناوری های نوین در مدت زمان نسبتاً کوتاهی به میزان قابل توجهی در کاهش مصرف انرژی موفق عمل نماید. بخش تاثیرگذار دیگر در کاهش مصرف انرژی، مدیریت تقاضای انرژی می باشد که در این بخش نیز راهبردهای متعددی از جمله قیمت‌گذاری، آموزش، فرهنگ، پاداش، هنجار، سبک زندگی، استفاده از انرژی های نو و تجدیدپذیر، استفاده از تکنولوژی های جدید، استفاده بهینه از مواد و بازیابی آن ها و... وجود دارد.

متن کامل مقاله در ادامه مطلب

عنوان مقاله: نقش سرمایه اجتماعی در بهره وری نیروی کار
مولف/ان: غلامرضا نظری
موضوع: مدیریت منابع انسانی / بهره وری
سال انتشار(میلادی): 2009
وضعیت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبیر-سال بیستم-شماره 202
تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.com
چکیده: ابهام مفهومی، تعاریف چندگانه دارد و فقدان اطلاعات لازم در زمینه سرمایه اجتماعی، مانعی بر سر راه تحقیقات نظری و عملی در مورد نقش سرمایه اجتماعی بوده است. سرمایه اجتماعی، از آن جا که مکمل سایر منابعی است که تحت کنترل افراد و سازمان ها می باشند، منبع مهمی برای افراد و سازمان به شمار می رود. ‏بسیاری از مطالعات به اثرات سرمایه اجتماعی در سطح یک شرکت یا صنعت بر عملکرد‏ پرداخته اند. اما مطالعات کمتری سرمایه اجتماعی را به بهره وری در سطح فردی مرتبط کرده اند. مطالعات محدود انجام شده در این زمینه، نشان‌دهنده تأثیر سرمایه اجتماعی بر کارآیی و بهره وری نیروی انسانی است. این تأثیر از راههای مختلفی امکان‌پذیر است. هزینه‌های پایین‌تر تعاملات، نرخ پایین‌تر جابه جایی افراد، تسهیم دانش و نوآوری و بهبود کیفیت محصولات، از جمله مواردی است که تأثیر سرمایه اجتماعی بر بهره وری را نشان می دهند. با این وجود، تأثیر دقیق سرمایه اجتماعی بر بهره‌وری قابل اندازه‌گیری نیست، زیرا هم سرمایه اجتماعی عوامل و متغیرهای بسیاری را شامل می‌شود که بسیاری از آنها کیفی هستند و اندازه‌گیریشان دشوار است و هم بهره‌وری متغیرهای زیاد را دربر می‌گیرد.

شرح کامل در ادامه مطلب 

عنوان مقاله: بررسی راهکارهای صرفه جویی مصرف انرژی درصنعت لبنیات ایران (مطالعه موردی کارخانه لبنیات مغان)
مولف: شهرام فاتح
موضوع: مدیریت بهره وری
سال انتشار(میلادی): 2012
وضعیت: تمام متن
منبع: ارسال شده توسط عضو پایگاه مقالات علمی مدیریت www.system.parsiblog.com
تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.com
چکیده: این تحقیق با هدف الف- بررسی میزان پتایسیل صرفه جویی انرژی در صنعت لبنیات ایران و کارخانه لبنیات مغان و ب- بررسی توجیه‌پذیری سرمایه گذاری در پروژه گازسوز نمودن کارخانه لبنیات مغان انجام شده است. در این پژوهش بدلیل وجود تعدادزیاد کارخانه لبنیات داده های آماری برخی کارخانه‌های مذکور در تجزیه و تحلیل مورد استفاده قرار گرفته است. و همچنین بدلیل موردی بودن پژوهش روی آمارهای کارخانه لبنیات مغان تمرکز شده است. روش مطالعاتی این پژوهش هزینه – فایده است که در ابتدا براساس مطالعات کتابخانه‌ای به جمع‌آوری مبانی نظری اقدام شده است. سپس با استفاده از روش ارزش فعلی صرفه‌جویی‌های آتی فرضیه پژوهش مورد آزمون قرار گرفته است. داده‌های آماری پژوهش حاضر از آرشیو کارخانه لبنیات مغان استخراج گردیده است .

شرح کامل در ادامه مطلب

مولف: اسداله یوسفی (دانشجوی دکتر ریاضی کاربردی- شرکت آب و فاضلاب جنوب شرقی استان تهران)
موضوع: مدیریت بهره وری
سال انتشار(میلادی): 2012
وضعیت: تمام متن
منبع: ارسال شده توسط عضو پایگاه مقالات علمی مدیریت www.system.parsiblog.com
تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت www.system.parsiblog.com
چکیده: موسسات و سازمان ها و دستگاه های اجرایی با هر ماموریت، رسالت، اهداف و چشم اندازی که دارند نهایتا در یک قلمرو ملی و یا بین المللی عمل می کنند و ملزم به پاسخگویی به مشتریان، ارباب رجوع و ذینفعان هستند تا شرکتی که هدفش سود و رضایت مشتری است، یا سازمانی که هدفش اجرای دقیق و کامل وظایف محوله از سوی قانون و کمک به تحقق اهداف توسعه و تعال کشور است، پاسخگو باشند. بنابراین، ارزیابی عملکرد و بررسی کیفیت و اثربخشی مدیریت و عملکرد مدیران در راستای استقرار مدیریت عملکرد نقش تعیین کننده ای در تحقق برنامه های دستگاه ها در سطح کلان دارد. ارایه خدمات و تولید محصولات متعدد با کیفیت مناسب، حساسیت کافی را برای تحقق اهداغ ایجاد کرده است. در صورتی که ارزیابی عملکرد با دیدگاه فرآیندی و به طور صحیح و مستمر در دستگاه ها صورت گیرد، منجر به کارایی و اثربخشی دستگاه و به تبع آن موجب ارتقا و پاسخگویی دستگاه های اجرایی می شود.

شرح کامل در ادامه مطلب

نوآوري و شکوفايي سازماني مديريت راهبردي مديريت کيفيت رفتار سازماني

مديريت اسلامي مديريت دانش مديريت بحران بودجه بندي

مديريت زنجيره تامين بازاريابي و CRM مديريت پروژه فن آوري اطلاعاتIT

مديريت توليد و عمليات مديريت بهره وري آينده پژوهي مديريت بازرگاني

مديرين منابع انساني مديريت مشارکتي مديريت تغيير مديريت دولتي

مديريت/مهندسي ارزش مهندسي سيستم ها مديريت ريسک مديريت آموزشي

مديريت اقتصادي و مالي مديريت کارآفريني مديريت توسعه مديريت شهري

سازمانهاي يادگيرنده مديريت زمان مديريت R & D مهندسي مجدد

نظام هاي ارزيابي عملکرد و کنترل فرهنگ و جو سازماني انگيزش توانمندسازي

مفاهيم نوين در سازمانها اقتصاد مهندسي تصميم گيري الگوبرداري

ساختار و معماري سازماني حسابرسي و حسابداري برنامه ريزي رهبري

جنبش نرم افزاري توليد علم اخلاق حرفه اي شبکه هاي عصبي تعاوني ها

تعالي و بالندگي سازماني تئوري فازي سازمان هاي چابک تجارت الکترونيک

مورد کاوي متن کامل جزوات درسي متن کامل کتاب ها Knowledge Management

فرمهاي كنترلي و نظارتي عمرانی

منبع : عجوبه

این فایل با حجم 2.12 مگ شامل :

گزارش بازدید شامل 2 برگ - فرم تایید دود کش -برگه تحويل كدهاي ارتفاعي -شناسنامه فنداسیون

نظارت و ایمنی کارگاه لاتین 2 برگ- حفاظت ساختمانها در مقابل حریق (بر اساس مبحث سوم مقررات ملی )- ایمنی وحفاظت کار در حین اجرا (بر اساس مبحث دوازدهم مقررات ملی ) - برگ تحویل آرماتوربندی - برگ اجازه بتن ریزی - برگ تحویل قالب بندی - چک لیست کنترل ابعادی قطعه

لینک دانلود :

http://www.4shared.com/file/89938304/b7b7a5a4/Control.html?dirPwdVerified=f3f7a892

چطور قبوض تلفن همراه را الكترونيك پرداخت كنيم؟

اين مدخل شما را با روش‌های پرداخت الكترونيك قبوض تلفن همراه در ايران آشنا مي‌سازد.

با توجه به اين كه اكثر مراجعه به بانك‌ها براي دريافت و پرداخت قبوض است و سازمان‌هاي ارايه كننده خدمات ميليون‌ها برگ قبض با هزينه‌هاي بسيار در كشور صادر مي‌كنند و حداقل هزينه ناشي از اتلاف وقت، نيروي انساني و سرمايه براي پرداخت اين قبوض با مراجعه فيزيكي به دفاتر بانكي، بسيار زياد برآورد شده است و در شرايطي كه در اكثر كشورهاي جهان دريافت و پرداخت قبوض مشتركان اعم از آب، برق، گاز و تلفن مدت‌هاست كه به عرصه عمليات الكترونيك وارد شده است ضرورت عملياتي شدن هر چه بيشتر و بهتر پرداخت الكترونيكي قبوض در كشور و فراهم شدن زيرساخت‌هاي مناسب آن بيش از گذشته احساس مي‌شود.

شرح کامل در ادامه مطلب

ساتنا چیست؟

با وجود افزايش نرخ كارمزدهاي خدمات بانكي، هنوز مشتريان بانك‌ها ترجيح مي‌دهند از خدمات حضوري در شعبه (سنتي) استفاده كنند.

شرح کامل در ادامه مطلب

منبع: RASA » خبرنامه رسا

فایل های ارائه شده توسط اساتید در دومین کنفرانس ملی مدیریت هزینه

GODLY

تلفن های تماس: ۰۹۱۷۷۷۱۲۰۵۰-۰۹۱۷۱۷۲۰۳۴۸

۰۹۳۵۶۳۲۶۲۲۴

توان مندی شرکت

مهندسین مشاور رهنمایان ساحل پارس

در زمینه استاندارد و استاندارد سازی تولیدات کارخانه ای

ارائه مشاوره در کلیه مراحل دریافت پروانه کاربرد علامت استاندارد

ارائه مشاوره در زمینه استاندارد سازی مصالح ساختمانی (شن و ماسه، بتن آماده، تیرچه و بلوک، قطعات بتنی، فوم های پلی استایرن، انواع لوله پلی اتیلن و پلی پروپیلن، عایق های رطوبتی و ...

ارائه مشاوره و تهیه و تدوین انواع استاندارد های کارخانه ای

ارائه خدمات آزمایشگاهی در خصوص مصالح ساختمانی به واحدهای تولیدی

مشاور همکار اداره کل استاندارد بوشهر در زمینه  به استاندارد رساندن مصالح ساختمانی  استان بوشهر

ارائه مشاوره در زمینه تجهیز آزمایشگاه های همکار خصوصا آزمایشگاه های مصالح ساختمانی

(شن و ماسه، بتن، فوم های پلی استایرن، تری دی پانل،ساندویچ پنل، عایق های رطوبتی، موزائیک، کاشی و سرامیک، آسفالت، سیمان و ...)

ارائه مشاوره و همیاری در تدوین استاندارد های ملی ایران

ارائه مشاوره، تهیه و راهنمایی در زمینه مقالات، پایان نامه، دفاعیه در رشته مهندسی شیمی با انواع گرایشها 

دارای تایید صلاحیت و موجز پیشنهاد تدوین از سازمان استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران در زمینه های :

ارائه مشاوره ، تهیه و تدوین انواع استاندارد های خود اظهاری

استفاده از کارشناسان مجرب در کلیه زمینه های استاندارد نهایی محصولات

آدرس: بوشهر – پشت جایگاه نماز جمعه – کوچه دوم – پلاک 226

آدرس آزمایشگاه کنترل کیفیت سنگدانه های مورد مصرف در بتن: بوشهر - خورموج - سنگ شکن وحدت

مهندس سیاوش هنری (مدیر عامل : 09177756511)

مشخصات آزمایشگاه سقف گستر دشتستان

(دارای تفاهم نامه همکاری با شرکت مهندسین مشاور رهنمایان ساحل پارس)

توان مندی آزمایشگاه سقف گستر دشتستان:

دارای تائید صلاحیت آزمایشگاه همکار از اداره کل استاندارد بوشهر در زمینه آزمون تیرچه، بلوک دیواری، بلوک سقفی

آدرس : بوشهر - برازجان - میدان گنجی، ۵۰۰ متر پایین تر از پمپ بنزین ، جنب باربری خورشید،

تلفن: ۰۷۷۳۴۱۶۲۲۳۳

فکس: ۰۷۷۳۴۱۶۲۳۳۱

حسین زارعی(مدیر عامل : ۰۹۱۷۳۷۷۷۲۷۰)

مشخصات شرکت خدماتی تاسیساتی سرما در گرمای بندر

(دارای تفاهم نامه همکاری با شرکت مهندسین مشاور رهنمایان ساحل پارس)

توان مندی شرکت خدماتی تاسیساتی سرما در گرمای بندر:

دارای مجوز از وزارت کار و امور اجتماعی

ارائه کلیه خدمات در زمینه طراحی، نسب، تعمیر و نگهداری کلیه سیستمهای برودتی، حرارتی، سردخانه ها، استخر، جکوزی، انواع سونا، تامین نیروی انسانی و ...

دارای مجوز صادرات و واردات سیستم ها و دستگاه های برودتی و حرارتی

ابولفضل صادقی(مدیر عامل: ۰۹۱۷۱۷۲۰۳۴۸)

مشخصات گروه مشاوران صنعتی تولیدی سمند فوم آسیا

(دارای تفاهم  همکاری با شرکت مهندسین مشاور رهنمایان ساحل پارس)

مشاروه و نمایندگی فروش دستگاه های فروش و آزمون فوم های پلی استایرن - بلوک های سقفی - تری دی پنل 3d panel - موزائیک گروه مشاوران صنعتی تولیدی سمند فوم آسیا در جنوب ایران

اهم مشاوره

 1 : مشاوره در رابطه با نصب و راه اندازی کارخانه از مرحله طرح توجیهی تا تولید آزمایشی و آموزش

  2 : مشاوره در جهت اخذ استاندارد – گواهی فنی – ایزو 9000

3  : مشاوره در خصوص افزایش بهره وری و کاهش قیمیت تمام شده و حذف روشهای دستی انتقال مواد ( اتوماسیون)

 4 : مشاوره در خصوص  انتخاب بهینه تجهیزات و ماشین آلات تولیدی با توجه به امکانات موجود 

گروه مشاوران سمند فوم  با توجه به روند رو به افزایش این صنعت در کشور بدلیل مزایای غیر قابل انکار آن بویژه در صنعت ساختمان و با توجه به تجربیات علمی وعملی کارشناسان خبره خود در ا ین رابطه در زمینه تولید وبهره وری واتوماسیون با استفاده ازتوان وقابلیتهای ویژه خود ودیگر  سازندگان متخصص داخلی مورد تایید که تجهیزات مورد نیازدر این بخش را با کیفیت مناسب باظرفیت واحدهای تولیدی تهیه مینمایند در خدمت جنابعالی و جامعه صنعتی کشور در این بخش بوده وهستیم.لذا با توجه  به روال معمول اين دفتر مراحل انجام همکاری را به شرح زیر خدمتتان اعلام تا ضمن آشنایی با خدمات در هر مورد که اعلام بفرمائید در خدمتتان باشیم.مراحل انجام واقدامات لازم جهت اجراي عمليات طرح راه اندازي توسط مشاورو زمان تقريبي وهزينه هاي مربوطه به شرح زير مي باشد. ( درصورت موافقت با هركدام از مراحل قراردادجداگانه منعقد مي گردد)1-  انجام مشاوره اوليه در خصوص چگونگي اجراي طرح وتهيه طرح توجيهي فني واقتصادي وارائه فرايند وفراگرد عمليات توليد ومشخص شدن ليست ماشين آلات مورد نياز جهت آشنايي با كليات اجراي طرح ومیزان سرمایه گذاری مورد نیاز به نسبت ظرفیت مورد تقاضا وزمان بازگشت سرمایه اولیه ودرآمد حاصل از فروش وسود آوری ناشی از تولید وفروش به نسبت ظرفیت تولیدی.(اطلاعات این مورد میتواند در صورت نیاز به طرح توجیحی سازمانها ویا استفاده از تسهیلات بانکی مورد استفاده قرار گیرد.) حداقل زمان تهیه طرح توجیحی از زمان درخواست وواریز پیش پرداخت يك هفته میباشد. 2-  اقدام به تهيه وساخت ماشين آلات  وتجهيزات مورد نياز خط توليد براساس طرح توافق شده در ماده 1 وانجام هم زمان آماده سازي محل استقرار تجهيزات كه زمان انجام اين مرحله اززمان پيش پرداخت حدود 4ماه ميباشد ومبالغ هزينه ها در سه مرحله دريافت ميگردد.50 درصد اول-40درصد درمرحله انتقال- و10درصد پس از نصب وراه اندازي دستگاه ( مبلغ هزينه مشاوره بر مبناي 10 درصد هزينه كل انجام شده در اين خصوص  ميباشدكه همزمان با مراحل پرداخت بابت ساخت به مشاور پرداخت ميگردد  ) كليه دستگاهها داراي مدت زمان 1سال گارانتي طبق شرائط هر دستگاه وحداقل 5سال خدمات پس از فروش مي باشند. توضیح اینکه در صورت آمادگی خرید مستقیم از سازندگان داخلی که مورد تایید کارشناسان این دفتر باشند هزینه ای ازاین بابت منظور نمی گردد.1-  اقدام به انتقال تجهيزات وماشين آلات مورد نياز طرح توسط سازنده مورد نظر  ونظارت بر انجام نصب وراه اندازي ماشين آلات در محل اجراي طرح ونظارت براجراي لوله كشي  تاسيسات بخارو خطوط انتقال برق ونحوه انتقال وهدايت مواد بر اساس طرح اوليه (هزينه مشاوره در اين خصوص 10درصد كل هزينه هاي انجام شده اعم از حمل و نقل وهزينه پيمانكار اجرايي عمليات خواهد بود.) وزمان تقريبي 3ماه از زمان پيش دريافت ميبا شد. 2-  اقدام به راه اندازي واستارت تجهيزات وماشين آلات وانجام توليد آزمايشي وآموزش اپراتور هاي دستگاهها جهت تداوم فعاليت توليدي(يكهفته) هزينه اقدامات مشاور در اين خصوص10 ميليون ريال مي باشد. تبصره1: مسئوليت مشاور درتوافق نامه قرارداد مشاوره وراهنمايي وارائه پيشنهاد ها واقدام به تهيه تجهيزات متناسب با ظرفيت توافق شده وتعيين وتائيد پيمانكاران اجرايي بوده ونظارت بر حسن انجام كار مي باشد. ومسئوليت طرف مقابل آماده سازي محل اجراي طرح وامكانات لازم از جمله آب .برق .سوخت. ومواد اوليه و اداره پروژه وپيگيريهاي لازم امور مربوط به پروژه بر اساس برنامه ريزي مشاوروتامين به موقع منابع مالي به ميباشد. تبصره2: هزينه هاي مراجعات مشاور وكارشناسان جهت انجام امور محوله در محل اجراي طرح اعم از اياب وذهاب واقامت به عهده طرف مقابل مي باشد. درصورت همكاري وتامين به موقع منابع مورد نيازطرح توسط جنابعالي كه رئوس آن درقرار دادمشخص ميگردد وبر اساس برنامه هاي اعلام شده توسط مشاوروهمكاري موثردر اجراي طرح كل زمان اجرا وراه اندازي طرح ظرف مدت حداكثر 6ماه قابل انجام خواهد بود.

با توجه به مزایای غیر قابل انکار انواع فرآورده های پلی استایرن بویژه در صنعت ساختمان ازجمله عایق بودن وسبکی وسرعت در انجام واجرای عملیات واستقبال رو به افزایش انبوه سازان وتولید کنندگان مسکن در این رابطه وضرورت توجه به رعایت استاندارد های لازم تولید در این خصوص بلاخره در اواخر سال 87 استاندارد انواع فرآورده های پلاستوفوم در صنعت ساختمان توسط موسسه استاندارد تدوین وبه شماره ملی 11108 در آن موسسه ثبت واعلام گردید و با توجه به اجباری بودن استاندارد انواع مصالح ساختمانی بویژه فرآورده های پلی استایرن در صنعت ساختمان وضرورت اخذ مجوزهای کیفیت واحدهای تولید کننده  از مراجع ذیصلاح از جمله موسسه استاندارد ومرکز تحقیقات ساختمان ومسکن  وممنوعیتهایی که از طریق سازمان نظام مهندسی  وشهر داریها نسبت به جلوگیری ازعرضه  تولیدات مصالح ساختمانی بدون مجوز استاندارد به تدریج بصورت جدی دنبال میگردد. موجب گردید این دفتر مشاوره با توجه به اهمیت موضوع وبا توجه به توانائیهای بالقوه  کارشناسان خود در ضمینه آشنایی با  دستورالعملهای استاندارد داخلی وبین ا لمللی (ایزو) ونیز تجهیزات مورد نیاز آزمایشگاه ویژه کنترل کیفی جهت تعیین کیفیت متناسب تولیدمطابق با دستورالعملهای تدوین شده استاندارد والزامات مربوطه اقدامات لازم رابه شرح زیر برنامه ریزی ودر دستور کار خود جهت خدمت به واحدهای تولیدی قراردهد.

 1-اقدام به طراحی وساخت تجهیزات مورد نیاز آزمایشگاه کنترل کیفی مورد نیاز واحدهای تولیدی جهت تعیین کنترل کیفیت تولیدات کارخانه بر مبنای دستورالعمل تدوین شده که شامل(1- دستگاه تست تمام اتوماتیک مقاومت بلوک 2- دستگاه تست  تعیین میزان خمش ورق بلاستوفوم3- دستگاه تست شعله جهت تعیین طبقه کند سوز بودن بلاستوفوم ) لازم به ذکر است دستگاههای مورد نظر دقیقا" بر اساس دستور العمل های تدوین شده استاندارد والزامات تاکید شده وبا استفاده از قطعات وتجهیزات  متناسب با نیاز آزمون در واحد فنی ومهندسی این شرکت طراحی وساخته شده است وکلیه دستگاهها دارای گارانتی وخدمات بعد از فروش وآموزش رایگان  می باشد                                                                

2- اقدام به مشاوره به واحدهای تولیدی جهت اخذ استانداردهای داخلی وخارجی (ایزو) وتهیه دستورالعمل های کنترل کیفی مربوط به تولید مورد نیازموسسه استاندارد وآماده سازی واحد مربوطه جهت اخذ مجوز لازم ونیز تهیه فلوچارت وفرآیند تولید وتعیین نقاط کنترلی ونحوه ثبت ونگهداری اسناد کنترلی وآموزش مسئول کنترل کیفیت جهت باسخگویی به کارشناسان موسسه استاندارد برمبنای دستورالعمل های استاندارد والزامات آن

توانمندی های دیگر شرکت

مهندسین مشاور رهنمایان ساحل پارس

ارائه مشاوره در زمینه اکتشاف معدن

ارائه مشاوره در زمینه جی آی اس  GIS

برداشت مساحی، تهیه نقشه، تعیین حدود زمین های زراعی

مشاوره ، طراحی و ساخت استخر، سونا، جکوزی با پیشرفته ترین تکنلوژی روز

مشاور ، طراحی و ساخت انواع سوله

مشاوره ، طراحی و ساخت انواع سیسیتم های برودتی (خنک کننده ها) ، حرراتی و سردخانه ها

مشاوره، طراحی و ساخت انواع گلخانه ها

مشاوره، طراحی ، ساخت و تجهیز انواع مکان های ورزشی (سوله، کف پوش،پارکت، چمن مصنوعی و ...)

مشاوره در انواع زمینه های ژئوتکنیک و مقاومت مصالح

مشاوره و ارائه طرح اختلاط انواع بتن و آسفالت

مشاوره و اجرای انواع نقشه برداری (راه، ساختمان، آب و فاضلاب و ...)

مشاوره و آموزش در زمینه تنظیم دانسیته تولید فوم های پلی استایرن و کنترل کیفیت فوم ها پلی استایرن

مشاوره و نمایندگی فروش انواع بایگانی ریلی - بایگانی ثابت - قفسه بندی - انواع یو پی اس - کمد های گردان - کارتابل - کازیو - پوشه - انواع زونکن

تلفن های تماس: ۰۹۱۷۷۷۱۲۰۵۰-۰۹۱۷۱۷۲۰۳۴۸-

GODLY

تلفن های تماس: ۰۹۱۷۷۷۱۲۰۵۰-۰۹۱۷۱۷۲۰۳۴۸-۰۹۳۵۶۳۲۶۲۲۴

مشخصات گروه مشاوران صنعتی تولیدی سمند فوم آسیا

(دارای تفاهم  همکاری با شرکت مهندسین مشاور رهنمایان ساحل پارس)

مشاروه و نمایندگی فروش دستگاه های فروش و آزمون فوم های پلی استایرن - بلوک های سقفی - تری دی پنل 3d panel - موزائیک گروه مشاوران صنعتی تولیدی سمند فوم آسیا در جنوب ایران

 استفاده از فن آوری نوین ساختمان و بر مبنای طرحهایی که مهندسین سازه  جهت دکوراتیو ساختمان ازجمله طرح آرک وطرح نور مخفی ویا پایه ستون  با یونولیت پیشنهاد و ارائه می نمایند این قابلیت وجود دارد که همکاریهای لازم از طریق این دفتر بعمل آید .  و همچنین  در بخش فرهنگی وهنری این شرکت  توسط هنرمندان تجسمی وبا استفاده از یونولیت طرحهایی سه بعدی که میتواند در دکور سازیها ونیز در استفاده ازدکورهای سینمای کاربرد فراوانی ایجاد نماید که تصاویر نمونه های آن را مشاهده مینمائید.

  خدمات و محصولات بیشتر در ادامه مطلب

تلفن دفتر مدیر ,عامل: 02177487910

تلفن دفتر فروش وبازرگانی:02177420620مهندس قوتی

تلفن بخش فنی مهندسی : 02133575031

تلفن مشاوره مقدماتی ( ایزو- استاندارد- گواهی فنی- اتوماسیون- ماشین آلات وتجهیزات) : مهندس دزواره09125757391

توانمندی های دیگر شرکت

مهندسین مشاور رهنمایان ساحل پارس

ارائه مشاوره در زمینه اکتشاف معدن

ارائه مشاوره در زمینه جی آی اس  GIS

برداشت مساحی، تهیه نقشه، تعیین حدود زمین های زراعی

مشاوره ، طراحی و ساخت استخر، سونا، جکوزی با پیشرفته ترین تکنلوژی روز

مشاور ، طراحی و ساخت انواع سوله

مشاوره ، طراحی و ساخت انواع سیسیتم های برودتی (خنک کننده ها) ، حرراتی و سردخانه ها

مشاوره، طراحی و ساخت انواع گلخانه ها

مشاوره، طراحی ، ساخت و تجهیز انواع مکان های ورزشی (سوله، کف پوش،پارکت، چمن مصنوعی و ...)

مشاوره در انواع زمینه های ژئوتکنیک و مقاومت مصالح

مشاوره و ارائه طرح اختلاط انواع بتن و آسفالت

مشاوره و اجرای انواع نقشه برداری (راه، ساختمان، آب و فاضلاب و ...)

مشاوره و آموزش در زمینه تنظیم دانسیته تولید فوم های پلی استایرن و کنترل کیفیت فوم ها پلی استایرن

مشاوره و نمایندگی فروش انواع بایگانی ریلی - بایگانی ثابت - قفسه بندی - انواع یو پی اس - کمد های گردان - کارتابل - کازیو - پوشه - انواع زونکن

تلفن های تماس: ۰۹۱۷۷۷۱۲۰۵۰-۰۹۱۷۱۷۲۰۳۴۸-۰۹۳۵۶۳۲۶۲۲۴

چرا مدیریت خانمها از آقایون بهتره ؟

همدردی و احساس بیشتر در رفتار زنان حاصل واکنش‌های مغزی
از تفاوت‌های ساختاری مغز زنان و مردان می‌توان به بخش‌های گویایی و شنوایی مغز اشاره کرد. این دو بخش در مغز زنان یازده ‌درصد گسترده‌تر از مغز مردان است. از این رو جای تعجب ندارد که زنان توانایی گفتاری بهتری دارند و قادرند احساس خود را بهتر بیان کنند. عصب‌شناس آمریکایی لوآن بریزندین می‌گوید مغز زنان اینگونه برنامه‌ریزی شده است.

بخش قابل‌توجه دیگر در مغز زنان قسمت هیپوکامپ است. این قسمت از جمله مرکز حافظه احساسی است. هیپوکامپ در مغز زنان گسترش بیشتری پیدا کرده است. این بخش در مغز زنان در مقایسه با مردان در نخستین سال‌های زندگی رشد بیشتری دارد. گسترش هیپوکامپ به این معناست که زنان علاوه بر احساس همدری بیشتر با دیگران توانایی بیشتری برای به خاطر آوردن جزییات یک پیشامد احساسی دارند. این در حالی است که مردان اغلب جزئیات چنین رویدادهایی را زودتر فراموش می‌کنند.

استراتژي: ابزاري است براي دستيابي به اهداف بلند مدت سازمان.
مراحل مديريت استراتژيك بر اساس چرخه PDCA دمينگ و بصورت زير است:
- تدوين استراتژي
- اجراي استراتژي
- ارزيابي استراتژي
- اصلاح و بروز رساني استراتژي

يكي از ابزارهاي مورد استفاده جهت مديريت استراتژيك آناليز SWOT مي باشد.
Strength: نقاط قوت
Weakness: نقاط ضعف
Opportunity: فرصت ها
Threats: تهديدها
نقطه قوت: نقطه قوت يك سازمان يك كاربرد موفق از يك شايستگي يا بهره برداري از يك عامل كليدي در جهت توسعه رقابت پذيري شركت مي باشد.

مزيت هاي شما چيست؟ چه چيزي را خوب انجام مي دهيد؟

براي تهيه ليست نقاط قوت مي توان از چك ليست هايي نظير چك ليست زير استفاده كرد:
- مبدا اصلي درآمد و سود سازمان كجاست؟
- سهم بازار در هر يك از محصولات چقدر است؟
- آيا سازمان شما علامت تجاري (Brand)‌ معتبري دارد؟
- آيا بازاريابي و تبليغات موثر است؟
- سازمان بر روي چه موارد اصلي تمركز دارد؟
- آيا سازمان داراي ضعف نيروي انساني ماهر است؟
- آيا روحيه كاركنان بالا است؟
- آيا پاداشي براي پيشبرد به سمت تعالي در سازمان وجود دارد؟
- آيا كاركنان چند مهارتي داريد؟
- آيا موجودي به صورت موثري مديريت مي شود؟
- آيا سازمان بخوبي از فناوري اطلاعات استفاده مي كند؟
- آيا سازمان بخوبي خود را با تغييرات وفق مي دهد؟
- آيا سازمان قدرت نوآوري دارد؟
- آيا سازمان در محيط رقابت بين المللي قدرت ايستادگي دارد؟

نقاط قوت مي تواند در قالب يكي از دسته هاي زير دسته بندي گردد:
- ظرفيت و توانايي ها
- مزاياي رقابتي
- انحصاري بودن
- منابع، دارايي، كاركنان
- تجربيات، دانش، داده ها
- ذخاير مالي و درآمدهاي احتمالي
- منطقه بازاريابي، توزيع و شناخته شدن
- جنبه هاي نوآوري
- محل جغرافيايي
- قيمت و كيفيت
- اعتبارات و صلاحيت ها
- فرآيندها و سيستم ها
- فناوري اطلاعات و ارتباطات
- فرهنگي، رفتاري، نگرشي
- حمايت مديران

نقطه ضعف: نقطه ضعف يك سازمان يك كاربرد ناموفق از يك شايستگي يا عدم بهره برداري از يك عامل كليدي كه رقابت پذيري شركت را كاهش مي دهد.

چه چيز مي تواند بهبود داده شود؟ چه چيز بطور نامناسبي انجام مي شود؟ از چه چيزي مي توان اجتناب كرد؟

براي تهيه ليست نقاط ضعف مي توان از چك ليست هايي نظير چك ليست زير استفاده كرد:
- كداميك از محصولات سازمان كمترين سوددهي را دارند؟
- كدام ناحيه از سازمان توانايي پوشش هزينه هايش را ندارد؟
- كداميك از علائم تجاري سازمان ضعيف هستند؟
- آيا بازاريابي و تبليغات موثر است؟
- آيا شركت توانايي جذب افراد يا استعدادها را دارد؟
- آيا كاركنان آموزش ديده و داراي انگيزه هستند؟
- آيا سيستم انگيزشي براي بالا بردن سطح عملكرد كاركنان وجود دارد؟
- بيشترين هزينه هاي شركت چه هزينه هايي هستند؟
- آيا سازمان توانايي ايستادگي در برابر فشار قيمت رقبا را دارد؟
- آيا شركت توان تامين مالي در مواقع نياز را دارد؟
- آيا شركت توان ارائه ايده ها و محصولات جديد را دارد؟
- آيا كاركنان به مديريت ارشد اعتقاد دارند؟
- آيا قوانين دولتي و حكومتي كافي و مناسب مي باشند؟
- آيا شركت در برخورد با تكنولوژي از ساير رقبا عقب تر است؟

نقاط ضعف مي تواند در قالب يكي از دسته هاي زير دسته بندي گردد:
- كمبود ظرفيت و توانايي ها
- كمبود قدرت رقابت
- شهرت، حضور در ميدان
- مباحث مالي
- آسيب پذيري دانش
- مقياس و محدوديت زماني
- جريان نقدينگي و مصرف آن
- دوام و ايستادگي
- تاثير روي فعاليت هاي اصلي
- قابليت اطمينان داده ها
- قابليت پيش بيني برنامه ها
- روحيه، تعهد و رهبري
- اعتبارات
- فرآيندها و سيستم ها
- عدم حمايت مديران

فرصت: يك فرصت يك حالت خارجي است كه مي تواند بصورت مثبت بر پارامترهاي عملكردي شركت تاثير گذاشته و مزيت رقابتي كه ايجاد كننده اقدامات مثبت در زمان مناسب است را بهبود دهد. از جمله فرصتهاي پيش روي يك شركت مي توان به بازارهاي توسعه يافته همچون اينترنت و نيز حركت به سمت بخش جديدي از بازار كه سود بيشتر دارد و يا بازارهاي رها شده توسط رقبا اشاره كرد.

در چه جايي با تغييرات مثبت روبرو هستيد؟ چه روندهايي جالب و مورد توجه مي باشند؟

براي تهيه ليست فرصتها مي توان از چك ليست هايي نظير چك ليست زير استفاده كرد:

- مزيت رقابتي شركت چيست؟
- آيا تكنولوژي جديدي وجود دارد كه شركت بتواند براي نوآوري و يا كاهش هزينه ها از آن استفاده كند؟
- آيا فرصتي براي گسترش نام تجاري به نواحي مرتبط مي باشد؟
- آيا فرصت فراگيري ارزان وجود دارد؟
- آيا شركت مي تواند در بازار بين المللي استفاده كند؟
- آيا امكان استفاده از فناوري اطلاعات براي بازاريابي وجود دارد؟
- آيا كيفيت عمليات، محصولات و مديريت موجودي بدون متحمل شدن هزينه زياد امكان بهبود دارد؟
- آيا شركت مي تواند جريان نقدينگي را با برقراري ارتباط بهتر با مشتريان، بهبود ببخشد؟
- آيا زمان مناسبي براي تغيير و تحول وجود دارد؟
- آيا خطوط توليدي وجود دارند كه براي افزايش سوددهي كاهش داده شوند؟

فرصتها را مي تواند در قالب يكي از دسته هاي زير دسته بندي گردد:
- توسعه بازار
- آسيب پذيري رقبا
- روندهاي صنعت يا شيوه زندگي
- توسعه تكنولوژي
- اعتبار جهاني
- بازارهاي جديد
- صادرات و واردات
- انحصاري شدن جديد
- قراردادهاي بزرگ
- توسعه كسب و كار و محصول
- اطلاعات و تحقيق
- شراكت ها و نمايندگي
- تاثيرات فصلي، آب و هوا و غيره
- وضعيت اقتصادي

تهديد: يك فرصت يك حالت خارجي است كه مي تواند بصورت منفي بر پارامترهاي عملكردي شركت تاثير گذاشته و مزيت رقابتي كه ايجاد كننده اقدامات مثبت در زمان مناسب است را كاهش دهد. از جمله تهديدات مي توان به ظهور رقباي جديد، معرفي محصول جديد توسط رقبا، ماليات بر روي كالاهاي ارائه شده و غيره اشاره كرد.

براي تهيه ليست تهديدها مي توان از چك ليست هايي نظير چك ليست زير استفاده كرد:

- آيا سازمان ذخاير كافي براي ايستادگي در برابر تغييرات ناگهاني محيط را دارد؟
- وضعيت قوانين و مقررات مربوطه به چه صورت است؟
- آيا محصولات سازمان داراي نام تجاري معتبري براي مقاومت در برابر قيمت رقبا مي باشد؟
- آيا رقباي بين المللي وجود دارند؟
- آيا شركت داراي گستردگي كمي مي باشد؟
- آيا فعاليت هاي حسابداري غير محافظه كارانه مي باشد؟
- آيا وضعيت مالي شركت در حاشيه عدم نقدينگي قرار دارد؟
- آيا سازمان با تغييرات تكنولوژي مي تواند سازگار باشد؟
- آيا حاشيه سود سازمان تحت فشار مي باشد؟
- آيا حجم معاملات و قراردادها كاهش يافته؟
- آيا شركت توانايي ايستادگي رقبا در مقابل رقباي اينترنتي را دارد؟

تهديدها را مي تواند در قالب يكي از دسته هاي زير دسته بندي گردد:

- اثرات سياسي
- اثرات قانوني
- اثرات محيطي
- توسعه فناوري اطلاعات
- اهداف و مقاصد رقبا
- تقاضاي بازار
- تكنولوژي
- محصولات ‌، خدمات و ايده هاي جديد
- قراردادهاي حياتي
- شركاي تجاري
- مواجه با موانع و تهديدهاي برطرف نشده
- اقتصاد داخل و خارج
- تاثيرات فصلي، آب و هوا و مد
مراحل انجام آناليز SWOT:
1- تشكيل جلسه تجزيه و تحليل SWOT
2- توضيح اجمالي هدف جلسه و مراحل انجام كار
3- انجام طوفان ذهني براي شناسايي عوامل داخلي (نقاط قوت و ضعف) و عوامل خارجي (فرصت ها و تهديدها)
4- اولويت بندي عوامل داخلي و خارجي
5- تشكيل ماتريس SWOT و وارد كردن عوامل انتخاب شده با توجه به اولويت بندي
6- مقايسه عوامل داخلي و خارجي با هم و تعيين استراتژي هاي SO و WO و ST و WT
7- تعيين اقدامات مورد نياز براي انجام استراتژي هاي تعيين شده
8- انجام اقدامات و بررسي نتايج آنها
9- بروز آوري ماتريس SWOT و در بازه هاي زماني مناسب
بررسي عوامل داخلي:
عوامل داخلي عواملي هستند كه مربوط به درون شركت هستند و برخلاف عوامل خارجي تا حدود زيادي در كنترل مديريت سازمان هستند.
نقاط قوت و ضعف از جمله عوامل داخلي هستند. نقاط قوت و ضعف با مقايسه عملكرد گذشته و حال و يا مقايسه با متوسط صنعت و مقايسه رقبا تعيين مي شود.
ماتريس اولويت عوامل داخلي
    اثر بر عملكرد يا قابليت رقابتي شركت
    زياد متوسط كم

ميزان اهميت/ حساسيت زياد اولويت بالا (عوامل استراتژيك) اولويت بالا (عوامل استراتژيك) اولويت متوسط
 متوسط اولويت بالا (عوامل استراتژيك) اولويت متوسط اولويت پايين
 كم اولويت متوسط اولويت پايين اولويت پايين
بررسي عوامل خارجي:
 عوامل خارجي تشكيل شده اند از رقبا، واسطه هاي مالي، نهادهاي دولتي، اتحاديه هاي كارگري ‌، سهامداران، تامين كنندگان ‌، مشتريان، اتحاديه هاي تجاري و غيره.  
فرصتها و تهديد ها از جمله عواملي هستند كه از محيط خارج بر سازمان اثر مي گذارند.
ماتريس اولويت عوامل خارجي
    
اثر احتمالي بر شركت
    زياد متوسط كم

احتمال وقوع زياد اولويت بالا (عوامل استراتژيك) اولويت بالا (عوامل استراتژيك) اولويت متوسط
 متوسط اولويت بالا (عوامل استراتژيك) اولويت متوسط اولويت پايين
 كم اولويت متوسط اولويت پايين اولويت پايين
ماتريس SWOT:
SWOT نقاط قوت  S نقاط ضعف  W
 نقاط قوت را فهرست كنيد نقاط ضعف را فهرست كنيد
فرصت ها  O استراتژي هاي SO استراتژي هاي WO
فرصت ها را فهرست كنيد با بهره جستن از نقاط قوت در صدد بهره برداري از فرصت ها برآييد. با بهره جستن از فرصت ها نقاط ضعف را از بين ببريد.
تهديدها  T استراتژي هاي ST  استراتژي هاي WT
تهديدها را فهرست كنيد براي احتراز از تهديدها از نقاط قوت استفاده كنيد. نقاط ضعف را كاهش دهيد و از تهديدها بپرهيزيد.
استراتژي هاي SO:
در قالب اين استراتژي ها سازمان با استفاده از نقاط قوت داخلي ميكوشد از فرصت هاي خارجي بهره برداري نمايد و با بهره گيري از نقاط قوت، ‌فرصت ها را به حداكثر برساند. معمولا سازمان ها براي رسيدن به چنين موقعيتي از استراتژي هاي WO،‌ST و WT استفاده مي كنند تا بدان جا برسند كه بتوانند از استراتژي هاي SO استفاده نمايند. به عنوان مثال استفاده شركت بنز از توانمندي هاي تكنولوژيكي و وجه مناسب براي ورود و افزايش سهم در بازار خودروهاي لوكس.

استراتژي هاي WO:
هدف از اين استراتژي ها اين است كه سازمان با بهره برداري از فرصت هاي موجود در محيط داخل بكوشد نقاط ضعف داخلي را بهبود ببخشد. در اين حالت سازمان به دليل داشتن ضعف داخلي نميتواند از اين فرصت هاي بدست آمده بهره برداري نمايد. لذا لازم است استراتژي هاي نظير استفاده از تكنولوژي هاي جديد و غيره بكارگرفته شود تا با از بين بردن نقاط ضعف از فرصت ها استفاده مناسب گردد.

استراتژي هاي ST:
شركت ها با اجراي اين استراتژي ها مي كوشند با استفاده از نقاط قوت خود اثرات ناشي از تهديدات موجود را كاهش داده يا آنها را از بين ببرند.

استراتژي هاي WT:
سازمان هايي كه اين استراتژي را بكار مي گيرند حالت تدافعي به خود مي گيرند و هدف از اين استراتژي كم كردن نقاط ضعف داخلي و پرهيز از تهديدات ناشي از محيط خارجي است. در واقع چنين سازماني مي كوشد براي حفظ بقاي خود از فعاليت هاي خود بكاهد (استراتژي هاي كاهش يا واگذاري) در شركت هاي ديگر ادغام شود، ‌اعلام ورشكستگي كند و يا سرانجام منحل شود.

نتيجه گيري از آناليز SWOT:
نقاط ضعف مي بايست تحت كنترل بوده تا تبديل به نقاط قوت شوند.
سعي كنيد نقاط قوت خود را با فرصت هاي بيروني همسو نماييد.
تهديد ها مي بايست تبديل به فرصت ها شوند.

  در ماه مه سال ۲۰۰۷ پیش‌بینی‌ها بر این بود که نرخ رشد واقعی در مجموع کشورهای عضو سازمان همکاری‌های اقتصادی و توسعهOECD در سال‌های ۲۰۰۷ و ۲۰۰۸ سالانه معادل۷/۲ درصد خواهد بود.

شرح کامل در ادامه مطلب

     برنامه مديريت شهری (UMP) وظيفه مشاوره و راهنمايی حکومتهای ملی و محلی را در مسير پيشبرد توسعه مديريت شهری در ممالک آنها بر عهده دارد. مشاوره اوليه از طريق همکاری در سازمان دادن به مشاوره های شهری صورت می گيرد. در اين مرحله، زمينه مشارکت کليه سهامداران فراهم می آيد و سياستهای جديد و تکنيکهای مديريت شهری آموزش داده می شود. اين برنامه از طريق چهار اداره منطقه ای (آفريقا، بخشهای عرب نشين، آسيا-پاسيفيک، آمريکای لاتين و کارائيب) بوسيله هماهنگ کننده برنامه در نايروبی کنيا اجرا می گردد.

جهت دریافت استاندارد های ملی ایران روی لینک زیر کلیک کنید

فهرست استاندارد های ملی ایران

http://isiri.org/Portal/Home/Default.aspx?CategoryID=5f6bbf1b-ac23-4362-a309-9ee95a439628

استاندارد های ملی ایران موجود در این وبلاگ

http://bushehrcivil.blogfa.com/cat-1.aspx

تدوین استاندارد های ملی راهی دیگر در کسب درآمد شخصی و کمک به ارتقاء سطح علمی کشور

به جستجوگر منابع و موضوعات پيشنهادي تدوين استانداردهاي ملي

خوش آمديد

اين سازمان در پاسخ به نياز كاربران خود جهت اطلاع از استانداردهاي ملي موجود و در دست تدوين، اين موتور جستجوگر را طراحي و جهت بهره‌برداري ارائه كرده است. اين موتور جستجوگر مي‌تواند فرآيند تدوين استانداردهاي ملي را در خصوص انتخاب درست موضوع و منبع موردنظر كاربر در اختيار قرار دهد. شما مي‌توانيد از طريق جستجوي منبع با كلمات كليدي فارسي و يا لاتين موضوع مورد نظر خود براي تدوين استاندارد ملي انتخاب پيشنهاد نماييد. هدف از طراحي اين جستجوگر جلوگيري از پيشنهاد موضوعات تكراري (تدوين شده و يا در دست تدوين) و تسهيل در فرآيند پيشنهاد تدوين مي‌باشد.

شرايط ارائه پيشنهاد موضوع جهت تدوين استانداردهاي ملي

1-دارا بودن شرايط دبير تدوين استانداردهاي ملي
- حداقل مدرک کارشناسی در رشته تخصصی مربوط
- حداقل چهارسال سابقه کار با مدرک کارشناسی، سه سال سابقه کار با مدرک کارشناسی ارشد، دو سال سابقه‌ کار با مدرک دکترا در رشته تخصصی مربوط
- مشارکت در تدوین حداقل یک استاندارد با عضویت در کمیسیون‌های فنی،‌ نهایی و کمیته ملی
- گذراندن دوره‌های آموزش « آشنایی با تدوین استانداردهای ملی، بین‌المللی، کارخانه‌ای» و « آیین‌ نگارش استانداردهای ملی ایران:شماره 5»
- تسلط به زبان انگلیسی و / یا یکی از زبانهای خارجی رایج
2- آشنايي با فرآيند تدوين و نحوه تدوين استانداردهاي ملي

3- آشنايي با الگوي نگارش تدوين استانداردهاي ملي

4- تكميل فرم پيشنهاد تدوين استانداردهاي ملي

5- تعيين رشته تخصصي موضوع موردنظر بر مبناي عناوين كميته‌هاي ملي

6-منابع پيشنهادي جهت تدوين استانداردهاي ملي ترجيحاً مي‌تواند از استانداردهاي بين‌المللي(ISO,IEC) و استانداردهاي ملي معتبر ساير كشورها(EN,BSI,غيره) انتخاب و از آخرين ويرايش آنها استفاده شود. بدين منظور مي توان از آدرس‌هاي ارائه شده جهت راهنمايي استفاده كنيد.

لینک های مرتبط:

جستجوي منابع و موضوعات پيشنهادي جهت تدوين استانداردهاي ملي
تكميل فرم پيشنهاد تدوين استانداردهاي ملي

IEC
ISO
BSI
OIML
CODEX
ITU
DIN
ISO MEMBER
JIS
ETSI
ANSI
UIC
ASTM

از متقاضیان محترم امر تدوین استاندارد های ملی ایران حائز شرایط فوق(مهندسی شیمی - کلیه گرایشها : عالی، محض ، گاز ، پالایش و ...- مهندسی صنایع پلیمر - مهندسی صنایع غذایی - مهندسی عمران - مهندسی معماری - مهندسی آب و خاک - مهندسی مکانیک - مهندسی مخابرات - مهندسی الکترونیک - مهندسی الکتروتکنیک - مهندسی مواد - مهندسی تاسیسات - مهندسی سازه - مهندسی راه - مهندسی دریایی - مهندسی کشتی سازی - مهندسی کشاورزی - کارشناسی مکیروبیولوژی - کارشناسی معدن - کارشناسی صنایع - کارشناسی مدیریت انواع گرایش ها : مدیریت صنعتی ، مدیریت دولتی ، مدیریت بازرگانی و ... در استان بوشهر دعوت به عمل می آید جهت ارتقاء سطح علمی استان و کشور به اداره کل استاندارد و تحقیقات صنعتی استان بوشهر - دفتر امور تدوین مراجعه نمایند.

جهت دریافت مشاوره و همکاری در امر تدوین، شرکت مهندسین مشاور رهنمایان ساحل پارس (دارای تایید صلاحیت و موجز پیشنهاد تدوین از سازمان استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران در زمینه های : موادمعدني- مهندسي ساختمان و مصالح و فرآورده هاي ساختماني- ميكروبيولوژي- خوراك وفرآورده هاي كشاورزي) در سطح استان بوشهر و کل کشور آمادگی خود جهت ارائه کلیه مشاوره ، همکاری، راه کار، تعیین دبیر مشترک آشنا با امر تدوین و دارای سابقه اعلام میدارد. جهت دریافت اطلاعات و ارتباط با اعضاء شرکت به لینک مرتبط شرکت مراجعه نمایید:

شرکت مهندسین مشاور رهنمایان ساحل پارس (دارای تایید صلاحیت و موجز پیشنهاد تدوین از سازمان استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران در زمینه های : موادمعدني- مهندسي ساختمان و مصالح و فرآورده هاي ساختماني- ميكروبيولوژي- خوراك وفرآورده هاي كشاورزي)

مزایای تدوین استاندارد ملی ایران برا اشخاص پیشنهاد دهنده:

۱- چنانچه پیشنهاد دهنده عضو هیئت علمی دانشگاه ها باشد تدوین مورد پیشنهادی ایشان (در قالب دبیر تدوین) طبق تفاهم نامه سازمان استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران با وزارت علوم به عنوان طرح تحقیقاتی محسوب میگردد.

۲- درآمد زائی : پس از تائید استاندارد ملی مورد پیشنهاد قرارداد مالی بین پبشنهاد دهنده یا دبیر مربوطه و سازمان استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران انعقاد میگردد.

۳- استاندارد مورد پیشنهاد پس از تدوین به عنوان سند ملی شناخته شده و به نام اعضاء تدوین کننده میباشد.

بازدید کننده گرامی:

چنانچه دارای مدرک تحصیلی بالا هستید و به دنبال پیشرفت علمی، معرفی خود به جامعه علمی کشور و کسب درآمد از اطلاعات خود هستید این موقعیت را غنیمت بشمارید.

دارندگان مدرک های کارشناسی زبان و یا آشنا با زبان های بین الملی فرصت خوبی برای استفاده از این پتانسیل خود دارند و میتوانند در قالب دبیر مشترک با اعضاء تدوین در ترجمه استاندارد های بین المللی و تبدیل آنها به استاندارد ملی (ایرانیزه) در این امر مشارکت داشته باشند/

اطلاعات بیشتر:

• تدوین استاندارد های ملی

• فهرست كميته­هاي ملی فرآیند پیشنهاد تدوین استاندارد فرآيند تدوين استانداردهاي ملی تقويم اجلاسيه­ها روش اجرایی تدوین استانداردهای ملی ایران فهرست اسامی ویراستاران مجاز فرم درخواست ویراستاری گردش کار ویراستاران الگوی نگارش استاندارهای ملی ایران لیست اولویتهای تدوین استاندارد فهرست شرکت های تائید شده برای تهیه پیش نویس استانداردهای ملی ایران بانک اطلاعات کارشناسان و دبیران تدوین استاندارد طبقه بندی استانداردها بر اساس کمیته ملی روش اجرایی ثبت استانداردهای كارخانه ای دستور العمل تأیید اشخاص حقیقی و حقوقی متقاضی تهیه پیش نویس استانداردهای ملی ایران

  • مشارکت درتدوین استاندارد های بین المللی

  پانزدهمین نسخه راهنمای كد استاندارد WTO TBT نحوه تدوین استاندارد های بین المللی مشارکت در تدوین استانداردهای بین المللی اطلاعات استاندارد های تدوین شده و در دست تدوین-ISO,IEC,CODEX فهرست کمیته های فنی متناظر نحوه پذیرش استانداردهای بین المللی به عنوان استانداردهای ملی و منطقه ای راهنمای 21 ایزو (پذيرش منطقه‌اي يا ملي استانداردهاي بين‌المللي و ديگر مدارك استاندارد) سازمان ایزو توافقنامه قانونی ثبت نام مرتبط با استاندارد ISO2108 با عنوان اسناد و اطلاعات شماره بین المللی استاندارد كتاب (ISBN) اطلاعات مربوط به کمیته COPOLCO اطلاعات مربوط به کمیته DEVCO

  

منتظر حضور سبزتان هستیم

دفتر امور تدوین استاندارد های ملی ایران

شرکت مهندسین مشاور رهنمایان ساحل پارس

دارای تایید صلاحیت و موجز پیشنهاد تدوین از سازمان استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران در زمینه های :

موادمعدني- مهندسي ساختمان و مصالح و فرآورده هاي ساختماني- ميكروبيولوژي- خوراك وفرآورده هاي كشاورزي