آنچه درباره

مديريت بر مبناء هدف ((Management by objective (MBO)

باید بدانیم

گزیده مطلب:

در مدیریت برمبنای هدف به مشارکت افراد در تعیین هدف تاکید می شود. این هدفها باید قابل لمس، قابل تأیید وقابل سنجش یا اندازه گیری باشند، یا به عبارت دیگر فرایندی که به واسطهٔ آن رییس و زیر دست با کمک هم اهداف را شناسایی کرده همچنین معیار عملکرد و مسؤلیت افراد را تعریف می نمایند.

مدیریت مبتنی بر هدف 

تحقیقات بسیار زیادی درباره نظریه تعییین هدف انجام شده و شواهد و مدارک زیادی درباره تایید این نظریه در دست است، ولی این پرسش مطرح می شود که شخص مدیر چگونه می تواند در مرحله عمل این نظریه را به اجرا در آورد؟

تعریف مدیریت بر مبنای هدف 

در مدیریت برمبنای هدف به مشارکت افراد در تعیین هدف تاکید می شود. این هدفها باید قابل لمس، قابل تأیید وقابل سنجش یا اندازه گیری باشند یا به عبارت دیگر فرایندی که به واسطهٔ آن رییس و زیر دست با کمک هم اهداف را شناسایی کرده همچنین معیار عملکرد و مسؤلیت افراد را تعریف می نمایند.

تاریخچه نظریهنخست این نظریه توسط پیتردراکر ارایه شد.گرچه پیتر دراکر به عنوان پدر مدیریت بر مبنای هدف شناخته می شود امّا این جورج اودیورن بود که با بیان چهار فرضیه اساسی خود مدیریت بر مبنای هدف را به عموم شناساند.

چهار فرض اساسی جورج اودیورن
تعیین هدف یا هدفهای مشخص
تصمیم گیری مشارکتی
بازخورد عملکرد
تعیین زمان
مدیریت بر مبنای هدف و اهداف سازمانی
ارزش مدیریت بر مبنای هدف در این است که می توان به وسیله آن هدفهای کوچک سازمانی را به صورت هدفهای خاص برای واحد سازمان و اعضای آن درآورد.به وسیله این روش کل هدفهای سازمان به صورت هدفهایی خاص درآمده که در سطوح سازمانی قرار می گیرند.ازآنجایی که مدیران واحدهای پایین ترسازمان در تعیین هدفهای مربوطه مشارکت می کنند، باید گفت مدیریت برمبنای هدف، در سازمان، مسیر پایین به بالا می پیماید، و نه مسیر بالا به پایین .

نظریه تعیین هدف
ویژگی های نظریه تعیین هدف :

اگر هدفها مشکل باشند، عملکرد فرد در سطح بالاتری خواهد بود.

بازخور نمودن نتیجه منجر به عملکرد عالی تری می گردد.
ارتباط مدیریت بر مبنای هدف و نظریه تعیین هدف
هنگامی که از مدیریت بر مبنای هدف را با نظریه تعیین هدف مقایسه می کنیم، اگر هدفهای مورد نظر مشکل باشند به گونه ای که فرد احساس کند به همکاری دیگران نیاز دارد، در آن صورت مدیریت بر مبنای هدف کارسازتر خواهد بود.تنها مورد اختلاف مدیریت بر مبنای هدف و نطریه تعیین هدف ، مربوط به مسأله مشارکت دادن افراد است. 

مطالب بیشتر در این زمینه: 

  تئوری مدیریت پیشرفته - MBO مدیریت بر مبنای هدف

ﻣدﯾرﯾت ﺑر ﻣﺑﻧﺎء ھد ف Management by objective (MBO)

مديريت بر مبناي هدف و عملكرد (mbo) - آمار و اطلاعات 

مدیریت بر مبنای هدف   

مديريت بر مبناي هدف و عملكرد
Management by Objective and Performance 

مديريت بر مبناي هدف، يك نظام مديريتي فراگير است كه كوشش‌هاي كليدي مديران را به شيوه‌اي منطقي يكپارچه مي‌كند و به گونه‌اي آگاهانه براي دستيابي اثربخش و كارآمد به هدف‌هاي فردي و سازماني جهت‌گيري شده است.به رغم استفاده گسترده از مديريت بر مبناي هدف، هنوز اتفاق نظر بر سر معناي آن وجود ندارد. عده‌اي آن را يك وسيله ارزشيابي، برخي، شيوه‌اي انگيزشي و برخي، مديريت بر مبناي هدف را ابزار برنامه‌ريزي و نظارت می‌دانند.
 
فرایند
مديريت بر مبناي هدف، به مجموعه‌اي از رويه‌هاي رسمي يا نسبتا رسمي اطلاق مي‌شود، كه با تعيين هدف، شروع و دامنه آن تا مرز بررسي عملكردها كشيده مي‌شود. مديران و زیردستان باهم همكاري مي‌كنند، تا هدف‌هاي مشترك را تعيين نمايند. مسئوليت هر شخص به صورتي دقيق، بر حسب نتايج قابل سنجش(هدف)، تعيين مي­شود، كه زيردستان به هنگام برنامه‌ريزي كارهاي خود، بايد آنها را به كار بندند يا رعايت كنند. مديران رده پايين و مقامات ارشد سازمان، بايد پيشرفت امور را كنترل كنند. ارزيابي عملكرد به وسيله هر دو گروه، رئيس و مرئوس انجام مي‌گردد و چند مدت يك‌بار، يعني به صورت منظم، امور انجام‌شده مورد بررسي قرار مي­گيرد.
مديريت و برنامه‌ريزي بر مبناي هدف، براي تركيب اهداف فردي و سازماني به كار مي­رود و براين عقيده استوار است كه مشاركت توام رئيس و کارکنان در تبديل اهداف كلي به اهداف فردي، تأثير مثبتي بر عملكرد كاركنان دارد. فكر اصلي اين نظام، اين است كه تدوين و پذيرش طرفيني تمامي اهداف، تعهد قوي‌تري را در كاركنان ايجاد مي­كند؛ تا اينكه سرپرست، يك جانبه هدف‌گذاري كرده، آنها را به زيردستان تحميل كند.
 
مراحل
مراحل برنامه‌ريزي بر اساس هدف و نتيجه عبارتند از:
1-  تعيين رسالت و ماموريت ها
2-  تعيين نتايج مورد انتظار
3-  تعريف شاخص هاي ارزيابي
4-  تعريف هدف هاي عملياتي
5-  تنظيم برنامه هاي عملياتي
6-  طراحي سيستم كنترل عمليات
 اركان
1.  تعهد به اجراي برنامه: در هر سطحي از سازمان مديران متعهد مي­شوند تا هدف هاي سازماني و شخصي را كه در اجراي مديريت بر مبناي هدف تعيين شده­اند، تامين نمايند. مديران با زيردستان تشكيل جلسه مي­دهند تا هدف هايي را تعيين كنند و سپس با پيشرفت كارها به صورت دائم كارهاي انجام شده را مورد بررسي قرار دهند.
2.  تعيين هدف به وسيله مقامات ارشد سازمان: برنامه هاي مديريت بر مبناي هدف مؤثر و موفق، معمولا به وسيله مديران ارشد شروع مي­شوند، يعني همان كساني كه استراتژي سازمان را تعيين مي­كنند و هدف هايي را كه اولويت بيشتري دارند در هدف هاي سالانه مي­گنجانند.
3.  هدف‌هاي فردي:در اجراي برنامه مديريت بر مبناي هدف، مسئوليت‌ها و هدف‌هاي هر مدير و زيردستان، به صورت مشخص تعيين مي‌گردد. مقصود از تعيين هدف‌ها به صورت مشخص در همه سطوح، اين است كه به كاركنان كمك شود، تا به صورتي دقيق، از اين امر آگاه گردند كه از آنها چه انتظار مي­رود. هدف‌هاي فردي بايد در جلساتي كه با مشاركت زيردستان و سرپرستان تشكيل مي­گردد، تعيين شود؛ زيرا هر فردي به خوبي مي­داند كه از عهده چه كارهايي برمي­آيد و بدين‌گونه، هدف‌ها را با معيارهاي واقعي و قابل حصول تعيين مي­كنند. مديران هم به نوبه خود، مي­توانند زيردستان را ياري كنند؛ تا آنها تصوير روشن‌تري از خواسته‌هاي مديران به دست آورند و در راه از ميان برداشتن موانع به آنها كمك كنند. بدين وسيله مديران، باعث اعتماد بيشتر زيردستان به توانايي‌هاي خود می‌شوند.
4.  مشاركت: ميزان مشاركت افراد در تعيين هدف‌ها در سازمان‌هاي مختلف متفاوت است. به عنوان يك قانون كلي مي‌توان گفت كه هرقدر مشاركت مديران و زيردستان در تعيين هدف‌ها بيشتر باشد احتمال دستيابي به آن هدف‌ها بيشتر خواهد شد.
5.  استقلال در اجراي برنامه: پس از آن كه هدف‌ها تعيين و مورد توافق مديريت و ساير اعضاي سازمان قرار گرفت، در رابطه با شيوه اجراي عمل، افراد از اختيارات بيشتري برخوردارند. مديران در چارچوب سياست‌هاي سازمان براي اجراي برنامه‌ها، مي‌توانند آزادي عمل داشته باشند و بدون اين كه تحت نظارت و دخالت مقامات بالاتري قرار گيرند، آن برنامه‌ها را به اجرا درآورند.
6.  بررسي عملكردها: مديران و زير دستان هر چند مدت يكبار تشكيل جلسه مي‌دهند تا پيشرفت كارها را بررسي نمايند. در اين جلسه آنها مسائل به وجود آمده را مشخص مي­كنند و آن چه را كه هر يك از آنها براي حل مساله و يا مسائل مزبور مي­توانند انجام دهند را نيز مشخص مي­كنند. براي اين كه اين اقدامات به صورت منصفانه و معقول انجام شود نتيجه عملكردها بايد قابل سنجش و اندازه­گيري باشد تا به هنگام ارزيابي از قضاوت ذهني استفاده نشود.
 
محاسن و معايب مديريت بر مبناي هدف:
برخي افراد نظير دمينگ، به شدت مخالف اين شيوه مديريت هستند و معتقدند كه هدف مديريت، بايد توأم با بهبود مستمر باشد و نه يك هدف ثابت.
برخي مطالعات نیز نشان مي­دهند، كه مديريت بر مبناي هدف، باعث بهبود در دستيابي به هدف­ها و افزايش مداوم در بهره‌وري مي­شود. همچنين با اين روش مي­توان تلاشهاي مديران را يكپارچه كرد و براي اثربخش كردن مديريت برمبناي هدف بايد آن را بصورت يك نظام فراگير در نظر گرفت؛ نه افزوده­اي به كار مديريت.
تجارب كسب شده از كاربرد روش مديريت بر مبناي هدف حاكي از آن است كه اين روش محاسن و معايب متعددي دارد:
الف) محاسن
1.     توسعه ارتباط كاركنان و مديران؛
2.     ايجاد توافق ميان كاركنان و مديران درمورد محتواي كار و اهميت نسبي وظايف عمده؛
3.     بهبود شيوه بكارگيري منابع انساني و بهره‌وري كاركنان؛
4.     پيشرفت كاركنان و ارتقاي كيفي مهارت و توانايي‌هاي آنها؛
5.     بهبود عملكرد كاركنان و افزايش تعهد آنها به تحقق اهداف؛
6.     بهبود معيارهاي ارزيابي عملكرد كاركنان؛
7.     بهره‌مندي سازمان از خلاقيت و استعدادهاي بالقوه كاركنان در نوآوري؛
8.     بهبود فراگرد برنامه‌ريزي كلي در سازمان.
ب) معايب
1-  وقت‌گيري بيش از حد؛
2-  تأكيد بيش از حد بر مستندسازي؛
3-  عدم امكان تعديل سريع اهدافي كه در عمل، غير منطقي به نظر مي‌رسند؛
4-  وابسته بودن اين روش به ميزان حمايت مديران عالي؛
5-  توانايي كم بعضي از كاركنان در تعيين اهداف.